食安風暴與政府GRC問題

最近我經常在內部稽核協會及學校演講, 談風險管理(RM)及營運永續管理(BCM), 衞生福利部的前身是衞生署時期, 也曾有機會參與三聚氰胺事件的危機處理過程的評估, 我只能說, 重點是在處理事件的本質與真正的態度, 而不是創造一個假標的, 如同, 在當時, 有許多政府機關發生食品衞生安全事件, 經過各家媒體大篇幅的報導, 導致負責主管機關壓力很大, 而在內部風險管理事項的提報上, 幾乎都把『媒體大篇幅報導』列為風險管理事項, 而不去探討處理發生民眾抗議事件背後的真正原因, 對症下藥, 一個無法解決問題的控制對策與程序, 是無法有效降低風險, 就如同今天台積電董事長張忠謀先生對政府的呼籲, 請他們告訴我們市面上的食品什麼是安全的?
有效的控制對策, 建議採用正面表列的方式, 經過合格檢驗有標識正確的產品來源者, 符合食品安全規則者, 才准上架, 衞福部必須採取果斷的做法, 不要怕得罪人, 不然, 人民就會懷疑官員們是否在圖利他人! 危機才能變轉機!

自由時報- D-Day破功 食安改搞燈號 消基會批卸責 2013-11-9

http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/nov/9/today-t2.htm