GRC與持續性稽核的整合實務

在過去一年, 雖然受到國內景氣下滑的影響, 幾乎所有的企業都在想儘辦法進行營運成本及費用的繜節，就在此時，剛好承接到幾個中大型導入持續性稽核的專案，當然，各家的要求及規格有所不同，但是態度確是相當正面的，大家都希望從主要的營業循環中，除了要找出控制作業上的瑕疵，同時，要對作業單位的營運績效進行評估，每次從實際查核案例中，獲得具體的結論，對客戶的內部控制作業進行及時的導正，這不但增加內部稽核單位對企業高度價值的呈現，同時，與營運單位產生良性的互動，進而運用同樣的資料分析檢查技術，進行定期持續性監控作業，達到自行檢查的目的，要完成上述作業，有一個最關鍵的前題，就是對於客戶內部控制管理環境的瞭解，風險管理意識及實施是否有具體的程序可供遵循，內部稽核作業是依GRC(治理、風險管理及合規性）框架來實施，而持續性稽核作業又是在中間扮演何種角色？持續性稽核作業是什麼？持續性稽核作業的基礎為何？是否大家都很清楚呢？

Part I:

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Part II:

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Part III:

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Part IV:

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Part V:

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