難道公司治理對企業營運績效產生衝擊嗎？

一個好的駕駛可能不需要直接增加車輛速度，只需藉由好的導航設備尋找最佳的捷徑，就可以縮短距離或節省油量而到達正確的目的地。

治理就像是方向盤一樣，要確保組織在正確的方向運行，並前往目的地，治理制度，確保個別的決定和行為是符合群體價值及目標，但問題的關鍵在：是否公司治理對營運績效產生影響嗎？

治理行為：公司治理不影響組織績效。然而，「治理結構」不會直接影響經營效能；它必須透過治理行為，在比較多的時候，它是間接的，它是透過公司董事會能夠影響組織績效的高階管理者來執行的。也就是說，董事會影響組織績效是透過他們與高階管理執行者互動（執行者是指誰擁有與董事會及董事定期聚會或正式聯繫的營運主管/經理人）來達到目的。

影響是情境的：公司治理絕對創造對企業績效的影響，這種影響依然是情境的，經營業績可能會受到許多因素的影響，而治理是其中之一，最終，董事會的讚美或責備，相當大的程度取決於他們對業務成果影響的能力，因此，行為治理進一步重要方面是董事會工作認知的傾向與能力，畢竟，董事會的工作需要很強的認知能力，以履行其導引的職責，就像是一個方向盤無法讓車子加速，但可以經由導航到更好的捷徑，它可能縮短距離或節省能源以到達目的地。

規則和原則：治理和風險管理是重要的，但是應該用它們固有的方式處理及排出優先順序，沒有對提供解決方案的工作彈性有負面影響，並確保給關鍵的決策者清楚和簡明的訊息，因此，治理規則包括經營策略和管理效能，但不限於改善公司的運作及透明度，它主要的優點是瞭解整個過程，去調整它們，讓營運實體的生產及服務流程有更好的運作。

最佳做法：將來自公司治理良好做法積極影響在經營績效上，開始從股東和投資者之間的均衡發展出發，對於所有的企業來說，對董事會和委員會的角色和驅動者的定義，是必不可少的引導和保持與高階管理者富有成效的關係，問題的關鍵是如何有效地影響各項業務及其流程與公司治理間有直接的聯結，不僅從財務績效，而且是有關如何導引、價值觀和管理公司的商業行為原則，從參與及顯現在公司內部的表徵。

找出差距：公司治理表示與董事會、股東，管理階層和利益相關​​者的關係，如果所有人將執行該組織的願景和使命，它會去提高效能，然而，許多問卷或模型都是以治理結構，或者他們的董事會成員資格的清單為基礎，但應將更多的精力投注在更多辨別找出在治理過程中的差距，共同管理制定改進措施。

公司治理對公司營運績效有很大的影響，良好的治理一定可以創造良好的績效，特別是對於長期業務的增長，它具有良好績效的企業必須具有良好的治理結構和作為。