將風險當作發展策略的催化劑

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每項風險中都帶有機會,而每個機會中都具有風險

數位化同時將機會和風險兩個重要的元素,帶進今天的商業活動圈裡,其中,關於傳統風險管理的最大問題之一,是它​​傾向於把重點放在風險項目上,而忽略了在同樣的那個地方,可以創造最大價值的機會,只有成熟的大型公司,可以利用風險作為業務增長的催化劑,從治理的角度看,如何適應這種數位化的’破壞’,和尋找嵌藏於改變和轉換中的機會?這是需要一些方法的!

管理風險之餘,還需要找出一些機會

許多機會存在於一些盲點上,當您不注重你自己的盲點,就有人會過來隨著時間一直在干擾你,在企業裡的每一天都會是一種風險,但是當一個公司採取成長策略,風險曲線永遠是大於一切照著舊方法所產生的曲線,今天超過80%以上的商業價值是依據自己所信仰的複雜事務,瞭解未來與機會,決定哪一個要去做?哪一個他們不會去做,明確闡明對於未來將要創造價值的路線與方向。

大多數的商業價值是建立在無形的資產上,例如資訊

典型的風險管理計劃是基於財務和交易資料所擬定,今天,有超過80%的企業價值是基於非金融資產,這些資產是不可見的、無法碰觸的、很難量化的,這就是在一個複雜的數位化世界裡,人來人往非常迅速流動的資產,這個被認定為有風險的無形因素需要明確界定並賦予一個價值,例如聲譽風險、客戶滿意度、競爭對手的反應、金融市場的看法等等,都需要被認可、以及如何捕捉洞察那些無形資產比以往任何時候都更加重要的風險因素。

從風險管理到風險情報

當董事會討論風險時,它幾乎總是導引至負面、在營運模式中,儘量去避免一些事情與極小化它的衝擊,而在今天,董事會仍使用傳統的風險管理框架和管理部門對他們呈現圖形與曲線,只是透過後視鏡向前移動,因為,對於企業最大的風險就已經超出傳統的風險圖表和曲線,事實上,那些仍然堅持了自己的老企業經營方式,正經歷被迅速破壞的風險,風險管理需要從風險控制做起到風險情報,可以識別出潛在的業務成長機會。

基於所定義的的投資回收期建立獎勵投資的乘數

例如較長的​​投資回收期,風險就越高,以原假設作為基礎的投資,將受市場條件發生較大變化而改變,董事會需要確保他們有一個明確對每個投資的監測的程序。

為了實現風險情報,並將風險作為發展策略、調和、前瞻性方法的催化劑,來管理機會和風險,將被放在新21世紀核心地帶。

 

關於 David Chuang

CFE舞弊稽核師、資料分析與電腦稽核專家 現 任: 台北商業技術學院會計資訊系兼任講師 - 電腦審計 兆益數位股份有限公司 總經理 中華民國電腦稽核協會理事專業發展委員會主任委員 台灣舞弊防治與鑑識協會理事暨會員發展與服務委員會主任委員