風險管理(RM)

你知道怎樣辨認風險呢?

剖析風險及決定負責人員 如果你不知道風險是什麼,就算是風險就在你面前,你也無法有效管理風險。所以,首先是關於辨識及定義每個風險,以及指派風險負責人,下面的步驟是建立一個全面地、有效的風險管理支援框架流程作業。 清楚定義你的企業目標和營運目標 風險的定義為『任何事件的發生及不 …

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風險評估與稽核自動化持續監控作業

企業經營為具有風險性之投資行為,目的是為牟取利益。面對企業經營諸多的不確定性因素,需經由確認(Assurance)的程序,以確保所採取的行動及判斷是正確的,並有助於企業經營目標之達成。例如公司財務報表上的數據,是否完成信賴度之確認性工作,以供為決策參考之依據。使得電腦輔助查 …

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如何運用電腦輔助查核技術(CAATs)協助風險管理

政府和各大企業組織都知道必須落實以風險為導向的內部控制與稽核制度,但它是否有真正在組織內部被落實?企業的風險是否有被辨識出來的? 影響範圍多大? 內部稽核人員是否有能力執行有效之確認性(Assurance)服務?此議題正嚴峻的考驗著我們。 企業經營為具有風險性之投資行為,目 …

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造成供應商風險管理的最大問題,你要如何解決呢?

有效的供應商風險管理對今天各家公司來說是一項具有挑戰性的議題,風險管理人員有時必須面對幾十個、幾百個、甚至上千個供應商,以確保這些和他們簽約的第三方不會發生對公司的財務、名聲、和/或者監理上的損害,近期這類違約情境,已有1​​.1億的客戶凸顯這些問題。 所面臨的挑戰對供應商 …

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評估新技術

根據IIA最近的研究報告,CEO已經將資訊科技做為他們業務上變革的首要領航者,新技術像是預測分析和物聯網,或者是在現有技術上顯著的進步,如機器人和人工智能,提供不僅提升現有流程,且提出新產品和服務的機會。當一個組織的管理階層正在考慮是否這項新技術具備利用的價值,風險和稽核人 …

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