銘傳財金學系系友資訊

最新文章

8 月, 2014

  • 22 8 月

    大衛營活動時程表

    大家好,為了能夠與業界同好定期聚會分享實務經驗,我將以「大衛營」為網聚活動名稱,邀請大家共同參與討論,就工作議題,一起討論解決方案,同時分享實務經驗,每次活動皆會設定一個討論主題,請有經驗的網友一同分享工作上的實務經驗,同時我們也將結合大眾所熟悉的社群網路工具-Facebo …

    繼續閱讀 »
  • 19 8 月

    20120504 運用資訊科技提昇稽核績效最佳實務典範 -資誠聯合會計師事務所許林舜會計師

    回顧2012年全國大專院校電腦稽核個案競賽暨專題研討會主題: 「運用資訊科技提昇稽核績效最佳實務典範」中,第五位與談貴賓是時任資誠聯合會計師事務所許林舜會計師,他針對資誠會計師事務所輔導國內客戶導入電腦稽核自動化作業,以及PWC在持續性稽核的觀念與作法,提供與會貴賓實務經驗 …

    繼續閱讀 »
  • 19 8 月

    評估新技術

    根據IIA最近的研究報告,CEO已經將資訊科技做為他們業務上變革的首要領航者,新技術像是預測分析和物聯網,或者是在現有技術上顯著的進步,如機器人和人工智能,提供不僅提升現有流程,且提出新產品和服務的機會。當一個組織的管理階層正在考慮是否這項新技術具備利用的價值,風險和稽核人 …

    繼續閱讀 »
  • 18 8 月

    網友對8/14大衛營活動主題【海量數據環境下持續有效的營運確保工作】熱烈反應的醒思!

    我們於八月十四日星期四下午在電腦稽核協會再度舉辦一場【大衛營研討會】,主題是「海量數據環境下持續有效的營運確保工作」,首次由營運管理的角度來和大家探討,面對巨量資料環境下,我們該如何面對資料收集與營運分析及確保的挑戰,這又會回到我們日常作業的習慣,是否只是仰賴資訊單位提供報 …

    繼續閱讀 »
  • 18 8 月

    年度稽核風險評估

    關於年度風險評估問題: 1.誰負責進行年度風險評估來建立以風險導向為基礎的稽核計劃決定內部稽核作業優先次序? 2. 你們是採用內部稽核部門自行發展的風險評估方法? 還是採用由風險管理部門或企業風險管理單位或組織中其他業務單元所發展的風險評估模型? 3.若採用其他單位所發展的 …

    繼續閱讀 »
  • 18 8 月

    Excel設定保護狀態儲存格輸入

    許多人在使用Excel時, 都會遇到一個問題, 就是不小心把不該刪除或更改的原始輸入資料、數字, 尤其是架好的公式, 給刪除了, 尤其是財務分析表或預算費用表等, 為讓使用者能夠按照設計者所框定資料輸入範圍, 會需要將其他位址被保護鎖定, 讓使用者無法任意刪除或更改原始參考資料及演算公式, 如何設定儲存格的保護鎖定, 請參考下面Excel 操作示範影片, 提供大家參考!
    請先登入會員系統, 再觀看影片, 若您還未註冊, 請先到『David Chuang の觀網』主頁進行會員註冊…..

    繼續閱讀 »
  • 16 8 月

    David Chuangの觀網通訊 – 2014/8/12

    【本期主題】巨量風險需要巨量資料的思維 最近一期ACFE Fraud 雜誌中刊出一篇「Big data」- Big risks require big data thinking (巨量風險需要巨量資料的思維) , 這是一個非常好的思考角度,許多人都只針對眼前的認知來思考事 …

    繼續閱讀 »
  • 11 8 月

    Excel 簡易製作表格示範

    許多朋友不論是從事財務會計或是內部稽核工作, 都會需要使用Excel這種電子試算表軟體進行表格建置和公式演算, 製作各種財務預測, 預算編列, 費用分攤和報表彙總等工作, 所以表格製作的能力就非常重要, 而且, 懂得越多就越能夠駕輕就熟, 大家可以多多利用本影片介紹, 互相 …

    繼續閱讀 »
  • 11 8 月

    20120504 運用資訊科技提昇稽核績效最佳實務典範 -勤業眾信聯合會計師事務所吳志洋 副總經理

    回顧2012年全國大專院校電腦稽核個案競賽暨專題研討會主題: 「運用資訊科技提昇稽核績效最佳實務典範」中,第四位與談貴賓是時任勤業眾信聯合會計師事務所吳志洋 副總經理,他特別針對國內在導入電腦稽核自動化,以及持續性稽核作業的過程,進行精闢的經驗分享,同時,就勤業過去幾年,在 …

    繼續閱讀 »
  • 11 8 月

    你是一個老板? 還是領袖? (Are You a Boss or a Leader?)

    做為一個部門主管(老板)和領袖間的差別應該看起來不大,但是那意味著為你工作的人的未來,身為老闆並不一定表示你是領導者,下面列出10項特性,可幫助您確定您是否正在對你的員工產生積極性的影響: 老板以為自己都知道所有事情;而領導者卻總是在不斷地學習。 老板只會給答案;而領導者會 …

    繼續閱讀 »